ABC (Activity Based Costing)은 기업 내 각 그룹의 Cost를 소비하는 활동(Activity)에 따라서 원가를 계산하는 방법을 의미합니다. 주로 금융기관에서 ABC 기반으로 관리하는 시스템을 도입하여 경영성과 개선에 활용하는 관리기법입니다. 이 문서에서는 ABC 기본개념과 도입순서 등에 대해서 자세히 알아보겠습니다.
ABC 필요성
전통적인 원가관리 기법에 비해 ABC는 동일한 현상에 대해 전혀 다른 의사결정을 가져올 수 있습니다. 회사의 간접비용에 대해 이전에는 동일하게 비용을 배분했다면, ABC 방법을 적용하면 업무 비중에 따라 각기 다른 비용 배분을 통해 보다 효율적으로 코스트를 관리할 수 있습니다.
ABC 개념
ABC는 아래의 그림과 같이 리소스를 소비하는 활동에 따라서 활동을 소비하는 원가의 계약, Channel, 그룹에 따라서 결정하는 것으로 더욱 정확한 원가계산을 위한 기법을 말합니다. ABC에서는 자원을 사용하는 Activity를 우선 할당하고, 이를 사용하는 대상에 적합한 기준으로 배분하는 방법입니다.
| 구분 | 설명 |
| Resource | 활동을 수행하기 위한 자원으로, 판촉비, 운영비, 인건비 외에 기타비용을 의미합니다. |
| Activity | 기업의 조직에서 Resource를 소비하는 활동을 의미합니다. 가령 영업, 위탁매매, 관리 등의 활동을 말합니다. |
| Cost Object | Activity를 소비하는 대상을 말합니다. 가령 상품, 고객, 직원 및 조직을 모두 말합니다. |
참고로 ABC를 기반으로 관리하는 기법을 ABM 즉 Activity Based Management라고 부릅니다. 이는 ABC 정보를 기반으로 기업 내 의사결정을 지원하는 다양한 툴을 통해, 기업의 성과를 관리하는 기법입니다. 각 모델별로 세부적인 개념을 정리해보겠습니다.
1. Resource
리소스는 ABC 모델에서 인적, 물적 지원을 의미합니다. 이는 Cost 항목으로 표현할 수 있으며 각 비용의 개정 과목들을 하나의 자원으로 정의할 수 있습니다. 참고로 행동 원가를 판별하는 기준으로 ABC 대상 항목과 비대상 항목으로 나눌 수 있습니다.
2. Activity
기업에서 일정한 주기로 수행되는 업무로 정의할 수 있습니다. 가령 조직의 업무 활동을 통해 자원을 하나의 산출물로 전화시키는 과정으로 가령 영업사원이 영업활동을 통해 고객에게 상품이나 서비스를 판매하여 매출을 일으키는 행위가 이에 해당합니다. Activity로 선정하기 위해서는 다음을 고려할 수 있습니다.
- 활동과 소비간의 인과관계
- 계량이 가능해야 함
- 측정이 편리해야 함
- 하부 시스템과 인터페이스를 통해 최소 비용으로 획득할 수 있어야 함
3. Cost Object
원가대상(Cost Object)은 수익부서 단위로 판매관리비 등을 배부하고 손익분석을 실시합니다. 가령, 수익부서 관리 계좌로 2차 배부를 실시하는 경우 최종 대상은 딜러 및 계좌에 해당합니다.
ABC 도입순서
ABC 도입을 위해 초기에는 주로 원가 정보를 세밀하게 분석하여 도입해야 합니다. 도입후에도 안정화 단계를 일정 기간 거친 후 2단계로 세분화 절차를 거치며, 마지막 3단계에서 프로세스에 따른 원가 계산 방법을 도입하여 ABM 관리방법으로 진화할 수 있습니다.
간단히 도입순서를 정리하면 다음과 같습니다.
- 전통적 원가 분배 방식의 분석 (개선점 제기)
- Resource Cost에 기반하여 Activity 원가를 계산 (활동 소비량에 근거한 정확한 원가의 분배, 부서/상품별 원가의 계산)
- Cost Object (상품, 고객, 직원)에 따른 원가의 계산
- ABM 도입: 활동 원가에 근거하여 Process 개선부분을 파악하여 원가를 절감할 수 있는 기회를 파악한다.
ABC 목표
ABC 도입을 통해 활용할 수 있는 분야는 다음과 같습니다. 이를 통해 다양한 기업내 전략적, 재무적 의사결정에 필요한 정보를 제공할 수 있습니다.
- 원가의 개선
- 활동원가의 정확한 분석
- Performance 평가
- 고객관계관리 (CRM)
이상으로 ABC (활동기반 비용관리) 개념, 필요성 및 도입순서에 대해서 정리해보았습니다.
댓글